一条简单拉链带来大改变！方便实用的拉链纸箱为何没有流行起来？
时间: 2024-10-31 00:50:40 | 作者: 新闻中心
我们每次寄快递箱时，总是用胶带缠了又缠，就深怕包装不实而破漏寄件；也怕运送过程中各种野蛮装运，出现破损等情况。拆快递箱的时候，我们一般都需要拿剪刀等工具割开五花大绑的胶带封口，方可一层一层打开箱子。这对于寄件人与收件人来说，都是超级的麻烦与不爽。
这就是传统纸箱包裹的“极度痛点”：费时、费力、费财，体验感超级不爽。但这个痛点一直存在了几十年。
但是现在有一种创新纸箱，纸箱上装上了“拉链”，只要轻轻一拉拉链，3秒就能打开纸箱，特别方便。包装时，只要撕开一层薄膜自然合上纸箱就算打包完成，不需要任何胶带。而且更奇妙的是，这种纸箱能够准确的通过所包裹物品的特性来定制纸质厚度与相应抗压力。这个纸箱叫“一撕得拉链纸箱”。
一撕得拉链纸箱的发明，源于其创始人邢凯的切身“痛点”经历。起初，邢凯创业做电商，他的团队每天要与几百上千个五花大绑的物流纸箱包裹打交道。邢凯意识到，作为网购商品包装的纸箱，充满了太多不好的使用者真实的体验。如果能让用户在见到商品之前的开箱过程也成为一种愉悦的体验，这是否能成为改变传统包装行业的一个机会。
作为网购的重度使用者，邢凯憎恨一切难缠的包装，厌恶一切难开的包裹。于是他开始自己定制符合自己要求的“有人性化设计”的纸箱，减少或不用透明胶带，使包装箱拆装更方便，最终设计一款双头拉链纸箱，一撕即开，可以让使用者真实的体验3秒拆箱的快感。
阿里巴巴、京东、小米、苏宁、顺丰、唯品会、欧莱雅等都争相使用，这个带拉链的纸箱。
为什么“一撕得”那么受欢迎呢？这样归功于“一撕得拉链纸箱”的设计可谓是极具创新思维。
“一撕得”纸箱装上“拉链”，打开方法极其简单，只要一个撕拉动作，就可打开纸箱。纸箱开口位置的“拉链图案”让人一看就可知道怎么撕开。特制的波浪型双面胶，只要一秒就能撕开，极大的提高了纸箱包装的效率。
“一撕得拉链纸箱”可通过“数据化”算法，针对不同的包装产品，计算所需不同的纸箱抗压、抗摔等参数，做出最适合价值与成本的纸箱，实现个性化定制。并且，每个纸箱都有一个质保章，纸箱的质量得到很好保障。
在纸箱行业，有着“纸箱供应200公里运输半径的魔咒”的说法，这是由于一旦运输路途超过200公里，就大幅度提升其成本。
因为这个原因，纸箱行业的发展受到了限制，市场集中度比较低。“一撕得”首创行业双向SAAS智能服务平台，通过平台将纸箱订单数据来进行整合后，直接发送到与“一撕得”合作的近百家全国最优秀的纸箱厂手中，让它们进行纸箱生产。
纸箱生产的普通材料由纸箱厂自行采购，而双面胶、拉链条等关键的配件由“一撕得”提供，这样既保证了“一撕得”纸箱的供应，也保留了“一撕得”的核心技术。通过这一个平台，一撕得纸箱不再需要担心纸箱运输路径过长的问题，从而打破了“纸箱供应200公里运输半径的魔咒”。
浙江杭州市余杭区人民法院发布了重要的公告称，一撕得包装科技（杭州）有限公司不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，符合法定破产条件。依照《中华人民共和国企业破产法》第二条第一款、第一百零七条之规定，于2024年1月2日裁定宣告一撕得包装科技（杭州）有限公司破产。
根据公告， 截至2023 年11月30日，一撕得包装科技（杭州）有限公司（以下简称“一撕得”）的负债总金额约为7183万元。经调查，一撕得的负债总金额已远大于资产总额。因此，一撕得的管理人于2024年1月2日提请法院宣告公司破产。
据了解，一撕得的官网首页显示其为“拉链纸箱领导者”，企业主要生产拉链纸箱相关这类的产品，包括拉链彩盒、拉链纸袋以及拉链纸箱4.0版本和6.0版本，6.0版本的拉链纸质箱作为最新版本更是因为疫情环境采用绿盾抗菌抗病毒技术，官网解释为：绿盾是由一撕得研发推出的抗菌抗病毒涂层（以及抗菌抗病毒塑料），其中抗菌抗病毒的有效成分会攻击细菌病毒，协同破坏其结构，阻碍他们繁殖复制，进而达到杀死细菌病毒的效果，形成盾牌般的安心保护。
从其官网上能够正常的看到，一撕得合作的消费品牌非常多，这中间还包括天猫、京东、唯品会这类电子商务平台，还包括了欧莱雅、Tomford、林清轩、阿芙、花西子、完美日记等大量美妆品牌。在2016年，一撕得一度成为阿里和菜鸟网络的合作伙伴，并在2017年为菜鸟联盟提供天猫超市包裹，在当年的双十一大促中更是实现了订单量破亿。
官网显示，除了最知名的拉链纸箱，公司近年还自研了不少创新包装，如植物塑料袋、循环箱、鸡蛋箱、支架飞机盒等，但知名度均不及拉链纸箱。
天眼查显示，在申请破产之前，一撕得的创始人兼CEO邢凯个人就已经背负了多项限制消费令，整个公司的限制消费令数目高达79条，而公司主体作为失信被执行人的条数也多达37条。
公开信息显示，邢凯在28岁当上最年轻的橡果国际高管，36岁成为年销千万的淘宝店主。他创立一撕得的初衷也是自己的淘宝店在包装货品的过程中感受到用胶带打包非常不方便，而后才将这个创意逐渐扩大至规模性生产。
之后虽然拉链式纸盒的运用愈来愈普遍，但依旧无法与主流的简易纸盒抗衡，甚至有业内人士认为这种创新纸盒拉高了包装成本，并且还极易被其他厂家效仿，缺少技术壁垒。
拉链纸箱产品既环保，又好用，看上去还十分高端，为什么迄今为止在市场上仍不多见？
拉链纸箱面临的主体问题，在一撕得与唯品会最初的合作中便显露端倪：成本比传统纸箱高。
有报道说，后来一撕得经过成本优化将纸箱价格从3元降到了0.9-1.1元/个，比同行价格低10%。
不过，这里面有个悖论：多数纸箱企业的毛利率都只有十几个点，除非原材料成本能有明显降低，否则价格低10%只能以将毛利率压缩到几个点，甚至无利可图为代价。
问题是：一撕得的纸箱产品都需要委托第三方生产。能确定，没多少纸箱企业愿意接只有几个点毛利的订单。
所以，这里面不能排除一种可能：为了打开市场，一撕得以价换量，对纸箱价格进行了补贴。
工商系统的企业年报资料显示，作为母公司的一撕得，在2019年进行了大规模的人员扩充，当年其社保缴纳人数为151人，此前一年则只有49人。
在作为主力的拉链纸箱产品，通过销售难以获得足够毛利的情况下，这么大规模的团队只能靠烧钱来维持。
根据目前可见的信息，一撕得完成过两次融资：一次是2015年的天使轮，一次是2017年的A轮，具体融资额则没有对外公布。
2020年，新冠疫情突然来袭，一撕得的团队还在继续扩张，当年其社保缴纳人数达到168人。
根据2021年年报，一撕得缴纳社保的人数降至98人。这从一个侧面说明，它已经面临金钱上的压力，开始做成本优化。
在印刷圈众多的细分市场中，纸箱产品具有典型的生产高效率、销售低毛利的特点。
再加上一撕得庞大的运营团队，其售价显然必须大大高于传统纸箱，并达到较高的销售规模才可能获利。
这就使一撕得陷入了两难窘境：价格定高了，客户不愿买单；价格定低了，实际上就是在不断补贴客户。
问题是：持续性的补贴需要以强大的资金后盾为支持，有多少企业能像滴滴一样支撑下来？
